Comité de mobilisation Verdun

Fermeture de l'unité transitoire à l'hôpital de Verdun

2011-06-03T08:58:00.000-07:00

En mars 2011, le Comité de mobilisation Verdun avait diffusé la lettre d'une infirmière de l'urgence dénonçant l'unité transitoire.

L’unité transitoire du centre hospitalier Verdun est fermée depuis quelques semaines. Selon les informations que nous avons obtenues, cette décision ferait suite à la chute d’un patient qui serait resté au sol plusieurs heures. Les risques d’accidents étaient dénoncés par le personnel depuis belle lurette, mais malheureusement il semble qu’on ait encore attendu qu’un patient paie le prix pour opérer un changement. Il est impossible de dire pour l’instant s’il s’agit une fermeture définitive ou si elle n’est que ponctuelle.

La fermeture de l'UT ne doit pas nous faire rêver. Que l'administration ne nous fasse pas croire que cette décision est synonyme de qualité de soins. Nous savons tous qu’en cas de débordement à l’urgence, les patients seront localisés dans tous les coins disponibles –solarium, bureaux, chirurgie d’un jour, etc.-. La fermeture de l’UT ne change en rien ou encore aggrave la surcharge de travail que les employés de l’urgence et des étages subissent au quotidien. Il n’y a aucune volonté de régler globalement le problème, il ne s’agit toujours que de le déplacer. L'image de l'hôpital est beaucoup plus précieuse que la mise en place d'une organisation du travail efficiente.

Suite à la distribution de la lettre de l’infirmière de l’urgence, l’administration a répondu qu’elle respecte évidemment la liberté d’expression… à condition de ne rien distribuer à l’intérieur de l’hôpital. Ainsi, même si la critique émise dans la lettre était partagée par la majorité des travailleurs, plusieurs ont été jusqu’à refuser de lire le texte par peur des conséquences. Quand les conditions sont déjà pénibles, se mettre le boss à dos est grave.

Les médias participent au maintien des conditions de travail déplorables en relayant les superbes statistiques de l’urgence, statistiques pour lesquelles des bonus ont probablement été reçus pendant que des patients étaient stockés à l’unité transitoire dans des conditions dangereuses. Ariane Lacoursière, auteure de l’article sur le « miracle » de l’urgence de Verdun, a été mise au courant de toutes les erreurs contenues dans son article par le syndicat FIQ du CSSS Sud-Ouest-Verdun et la lettre de l’infirmière. Elle n’a aucunement rétabli les faits. C’est pourtant la même Ariane Lacoursière qui en 2008 écrivait un article traitant de l’apparition des unités transitoire et de leur utilisation pour fausser les statistiques des urgences.

Cette lutte est loin d'être gagnée. L'implication et la mise en place de stratégies par lesquelles nous pourrons nous exprimer et agir est l'un des moyens de notre réussite. Alors que l’hôpital moussait son image dans les médias, comment aurions-nous pu prendre le parti de nous taire alors que nous savions à quel point les conditions à l’unité transitoire étaient dégradées ? En l’absence d’espace pour dénoncer nos conditions de travail, il ne nous reste qu’à le créer nous-mêmes.

Lettre d'une infirmière de l'urgence (de Verdun)

2011-03-27T07:12:00.001-07:00

Le 18 février dernier, l’article ≪ Solution miracle aux urgences a Verdun ≫, paru dans la Presse, vantait les nouvelles mesures administratives mises en place dans l’hôpital afin de désengorger l’urgence. Ce texte est très loin de la réalité que vivent les travailleurs et les patients sur le plancher.

Surcharge de travail, manque de personnel, temps supplémentaire, recours aux agences, stress et épuisement ; voici les arias quotidiens des travailleurs en sante. Pour les patients, cette surcharge globale de travail signifie une perte de qualité des soins, dont les temps d’attentes insensés en sont le signe le plus criant. Pour se soustraire aux pénalités imposées par l’Agence de la sante et des services sociaux, plusieurs urgences en viennent a cacher les patients dont le séjour s’éternise en les transférant dans des couloirs ou dans des unités de débordement non adaptées.

L’hôpital de Verdun n’échappe pas a la règle et nous nous questionnons sur les motifs d’une sortie médiatique qui glorifie l’état des lieux. Nous sommes déçus qu’il n’y ait eu aucune volonté de valider le ≪ miracle ≫ auprès des travailleurs ou des syndicats avant la parution de l’article. En tant que travailleurs, nous nous devons de prendre la parole afin de montrer la réalité du terrain qui n’est visiblement pas celle de nos supérieurs. Dans cette optique, nous assurons aujourd’hui la diffusion de cette lettre qu'une infirmière de l’urgence nous a fait parvenir par courriel.

Comité de mobilisation Verdun

Le miracle de l'unité transitoire

Suite à la lecture de l’article paru le 18 février 2011 dans La Presse, écrit par Ariane Lacoursière, je me suis questionnée sur la pertinence et la justesse des informations expliquant la « Solution miracle » à l’urgence du Centre Hospitalier de Verdun. Après avoir consulté mes collègues de travail, je tenais à exposer une contre-argumentation qui fait pratiquement l’unanimité parmi le personnel soignant de l’urgence. Ce faisant, la situation pourra être rectifiée. Je tiens tout de même à souligner que la situation n’est pas si catastrophique, nous profitons de conditions de travail avantageuses. Ce qui m’irrite le plus c’est de se faire du capital, d’obtenir du mérite en véhiculant des faussetés. Je m’attarderai donc à exposer tous les mensonges mentionnés dans l’article et je les corrigerai selon la réalité du terrain.

#1) Selon Dr. Barriault, les patients hospitalisés sont rapidement déplacés aux étages, selon le service auquel ils appartiennent, sous la supervision du personnel et des médecins de ce service.

Rectification : Malgré ses bonnes intentions, le chef de l’urgence ne fait que répéter ce que les autres cadres lui ont mentionné. Ce n’est pas à l’étage que ces patients sont transférés, c’est à l’unité de débordement : une salle où l’espace entre les civières est encore plus restreinte qu’à l’urgence, où il n’y a qu’un téléphone et une toilette pour 12 patients (allo prévention des infections!!!) et où le ratio patients/personnel soignant est encore plus élevé qu’à l’urgence, ce qui occasionne des risques d’accidents. De plus, ce n’est pas le personnel des services concernés qui soignent ces patients mais le personnel de l’urgence couvrant le débordement. Dans les cas exceptionnels où les patients sont dirigés directement vers un étage supérieur, comme l’a mentionné le docteur, c’est parce qu’ils s’apprêtent à dépasser la sacro-sainte limite de 48 heures de séjour à l’urgence. Ainsi, au risque de subir des pénalités, certains patients sont stationnés dans les corridors des étages, sur leur civière, en attendant qu’une chambre se libère, et ce même en plein milieu de la nuit.

#2) Selon la directrice du programme de santé physique, des infirmières gestionnaires de cas ont été embauchées pour alléger la tâche du personnel soignant en planifiant les congés.

Rectification : Certes, du personnel supplémentaire a peut-être été ajouté au quart de travail de jour et ce la semaine, mais je peux vous affirmer sans l’ombre d’un doute que les congés ne se donnent pas tous de 8h00 à 16h00, du lundi au vendredi. Je serais curieuse de connaître les statistiques précises, mais une chose demeure, les employés des quarts de soir et de nuit ne profitent aucunement de ces ajouts au personnel. De cette façon, oui le personnel de jour profite de ces investissements, mais ceux des autres quarts doivent assurer toutes ces tâches. En passant, les médecins ne planifient AUCUNEMENT les congés, ils demandent des examens et des rendez-vous supplémentaires, mais ce n’est certainement pas eux qui vont les dénicher!

#3) Auparavant, chaque infirmière s’occupait de six patients. Maintenant, chacune travaille avec une auxiliaire pour superviser 10 patients, selon Jean-François Thibault, infirmier-chef.

Rectification : Encore une fois, on suppose ici que l’urgence de Verdun ne fonctionne que de 8h00 à 16h00. Je ne sais pas si c’est une omission volontaire, mais l’intégration des auxiliaires s’est fait beaucoup plus difficilement sur les autres quarts. Tandis que la charge de travail est de 7 patients de soir et de 9 patients pour les infirmières de nuit, à l’arrivée des auxiliaires, notre chef a augmenté le ratio à 12 patients de soir et 14 de nuit. Suite à une estimation (en considérant que l’infirmière travaille 7 heures sur un quart de 8) l’infirmière de soir qui pouvait consacrer une heure (60 min) par patient/quart, voit le temps alloué par patient être réduit de moitié passant de 60 à 35 minutes. Pour la nuit, on passe d’environ 47 minutes par patient/quart, à 30 minutes. Il est totalement faux d’affirmer que l’infirmière-auxiliaire permet de rattraper ce temps perdu, car d’un côté en optimisant les soins, il est possible d’aller voir le patient qu’une seule fois afin de faire plusieurs soins, de l’autre, plusieurs tâches inhérentes à l’infirmière ne peuvent être déléguées à l’auxiliaire.
Après plusieurs mois et un tollé généralisé chez les infirmières des quarts atypiques, le chef d’unité a finalement réduit le ratio pour l’ajuster à celui de jour. Toutefois, et c’était à prévoir, l’intégration des infirmières fraîchement graduées a été d’autant plus difficile. Ces dernières passaient de 3 ou 4 patients en stage à 10 patients à l’urgence, tout en ne considérant pas les congés ou transferts, ce qui peut faire monter le nombre de patients vu par l’infirmière à 15 ou 20 par quart. Comme vous pouvez le constater, la situation n’est pas si rose!

#4) Toujours selon l’infirmier-chef, les horaires de travail ont été modifiés pour attirer des candidates permanentes. Les quarts de travail sont maintenant de 12 heures le week-end, ce qui fait en sorte que les infirmières ne travaillent maintenant qu’une fin de semaine sur trois.

Rectification : Lorsque ce changement a été apporté, plusieurs infirmières y ont adhérées et avec raison, surtout lorsque celles-ci ont une vie de famille. C’est alors que l’hôpital a fait la promotion de ce changement et attirait de nouvelles candidates de cette manière. Étant donné que ce changement est volontaire, plusieurs problèmes sont survenus. Par exemple, si quelqu’un décide de faire un douze heures de nuit, il faut l’équivalent de jour. Toutefois, ce n’est souvent pas le cas, de telle sorte qu’il manque régulièrement une infirmière pour faire un 4 heures de 16h00 à 20h00 ou de 20h00 à 00h00.

Changement d’horaire révolutionnaire? Pas du tout, allez voir ce qui est fait au CUSM : c’est ce qu’on appelle adapter les horaires aux besoins des employés.

#5) Les heures supplémentaires obligatoires ont aussi été éliminées.

Rectification : Je ne sais pas exactement de quelle époque Jean-François Thibault parlait, mais depuis déjà plusieurs années que je suis à l’emploi de Verdun et JAMAIS, je n’ai vu une infirmière, du moins à l’urgence, être forcée à rester. Cette politique à Verdun est vraiment admirable et les employés apprécient énormément, c’est ce qui fait en sorte que l’ambiance de travail est bonne. Mais de grâce, n’allez pas croire que c’est suite aux récents changements que les TSO ont disparu de Verdun. C’est comme si un PDG d’entreprise affirmait qu’après plusieurs changements organisationnels dans sa compagnie, il avait réussi à abolir l’esclavage! Il faudrait se mettre au diapason, l’esclavage, tout comme les TSO à Verdun, ça fait très longtemps que ça n’existe plus!

Je terminerai ce texte en vous parlant de l’allégorie de la garde-robe. Vous savez lorsqu’on reçoit de la visite à la maison et qu’on réalise qu’on n’a pas le temps de faire un gros ménage, on prend ce qui paraît le plus et on le cache dans la garde-robe. Ainsi, la visite arrive devant un salon et une salle à manger en ordre, mais on ne leur fait certainement pas visiter la garde-robe! C’est un peu ce qu’on fait avec les patients qui frôlent les 48 heures de séjour à l’urgence. On les prend et on les envoie dans le bordel qu’est l’unité transitoire. L’urgence est belle, un miracle s’est produit! Mais non, le problème n’a seulement qu’été déplacé ailleurs. Une anecdote pour conclure : plusieurs patients n’ont vraiment pas apprécié leur expérience à l’unité de débordement. Étant donné que la plupart de patients reviennent à l’hôpital, s’ils ont besoin de se faire hospitaliser à nouveau, ils refusent d’aller dans ce débarras, de telle sorte que les médecins traitants spécifient sur la demande d’admission : PAS d’UT! Alors on est en droit de se demander quels patients sont toujours envoyés dans la garde-robe : les néophytes et ceux qui ne s’en rendent pas compte : confus, désorientés, etc. Imaginez l’ambiance!

Une infirmière qui vous veut du bien

Perspectives

• Considérant que ≪ Normalement, cette unité de débordement n’est ouverte que très rarement, mais depuis septembre 2010, elle est presque toujours en fonction.≫(citation extraite de ≪ Solution miracle aux urgences a Verdun, Vérite ou mensonge ? ≫, 2 mars 2011, par Charles Boulanger et Claude Deschenes pour le Syndicat des profesionnelles en soins du CSSS Sud-ouest/Verdun)

• Considérant que la situation de surcharge dans les urgences n’est pas à la veille de se régler;

Nous croyons que l’existence de l’unité transitoire devrait être connue et reconnue et qu’en conséquence elle soit aménagée et gérée de façon a être sécuritaire et décente pour les patients et le personnel.

Dr Barriault a raison lorsqu’il affirme dans l'article qu’ ≪il ne faut pas seulement demander plus d'efforts au personnel soignant. Il faut aussi lui donner plus de moyens.≫

Sur l'entente de principe de la FIQ

2010-11-15T21:27:00.000-08:00

Ce que les dernières négociations nous ont appris, mis à part que le syndicalisme a perdu toute combativité, c'est qu'il n'y a plus aucune solidarité syndicale. Le front commun, c'était chacun pour soi.

La FIQ a conclu une entente qui sera acceptée massivement. Sa stratégie est claire désormais. Dès le départ, la FIQ avait accepté de faire partie du front commun à la seule condition qu'aucun autre syndicat ne se mêlerait de ses négos sectorielles. Elle a accepté les offres médiocres de la table centrale pour ensuite aller chercher des augmentations déguisées dans ses négos sectorielles. J'ai vu Madame Laurent, présidente de la FIQ, avoir une conversation assez corsée avec une représentante locale CSN à ce sujet. La FIQ savait aussi que les infirmières, avec l'appui de la population, ont un vrai rapport de force, rapport de force qu'elle a gardé pour elle-même.

D'un autre côté, une fois les ententes réglées à la hâte, les autres syndicats du front commun se sont totalement détournés de la FIQ. La CSN s'est mise à s'activer pour les lockoutés du journal de Montréal, mais rien pour la FIQ.

Il n'y aucune solidarité intersyndicale dans les milieux de travail. Pire, les syndicats souscrivent à l'idée qu'un préposé ne peut pas comprendre le travail d'une infirmière et vice versa, alors que la surcharge pèse sur tout le monde et que seul le travail d'équipe permet de s'en sortir. C'est exactement ce que l'État veut.

Cependant, la disparité des gains est d'abord attribuable à l'absence de combativité des syndicats lors des négociations nationales. Des articles publiés cette semaine sur les finances du Québec nous apprennent que le ministre Bachand était prêt à concéder lors des négos des augmentations salariales de 2% par année aux employés de l'État, alors que ces derniers ont accepté beaucoup moins* (0.5% la première année et une augmentation graduelle jusqu'à 2% la dernière année de la convention collective). Un surplus inattendu de 1.4 milliards est donc apparu dans le récent budget du gouvernement grâce aux ''concessions'' des travailleurs de l'État, dont les syndicats prônent le sacrifice en temps de crise et un sacrifice visiblement plus grand que ce qu'aurait osé demander le ministre des finances.

Un tel front commun, au sein duquel certains travailleurs s'en sortent avec plus, et d'autres moins, ne peut qu'accroître les divisions, ainsi que le cynisme envers la lutte et les syndicats.

*http://fr.canoe.ca/infos/quebeccanada/archives/2010/11/20101111-214234.html

écrit par Ariane Bouchard, infirmière

Réponse des exécutifs locaux CSN et FIQ du CSSS Sud-Ouest Verdun

2010-11-15T20:42:00.000-08:00

Sur les babillards syndicaux de la FIQ de l'hôpital de Verdun, on trouvait il y a quelques temps ce bref message signé du comité de communication:

«Le syndicat des professionnelles de la santé du Sud-Ouest Verdun informe ses membres qu'il ne s'associe pas au mouvement ''mobilisation Verdun'', mouvement qui n'est pas reconnu dans l'unité d'accréditation.»

Le journal destiné aux membres CSN du CSSS Sud-Ouest Verdun est paru dernièrement et traite plus longuement du comité de mobilisation Verdun. Vous pouvez vous procurer ce journal au bureau de l'exécutif. Il se trouve parfois aussi dans les cuisinettes des unités.
Voici le texte:

ATTENTION AU COMITÉ MOBILISATION VERDUN

«Depuis le printemps dernier, un groupe de pression et d’information s’est mis en place et porte le nom de ‘Comité de mobilisation Verdun’ (CMV) et agit principalement à l’Hôpital de Verdun. La première action du CMV fut la distribution d’un tract appelant les travailleurs de CSSS à prendre conscience que les offres déposées à l’époque par le gouvernement libéral de Jean Charest étaient inacceptables et constituaient sur tous les fronts des reculs, informations qui avaient déjà été véhiculées par le comité d’information du syndicat CSN du CSSS Sud-Ouest Verdun. Puis le CMV à lancé un appel à un rassemblement des travailleurs de l’Hôpital de Verdun pour discuter des problèmes à l’interne et des moyens de pression à prendre pour rétablir les choses, alors que légalement seul le syndicat CSN peut faire ce genre de rassemblement à l’intérieur du CSSS et encore plus proposer des moyens de pression. Puis cet automne le CMV est revenu à la charge en sortant un tract proposant de rejeter les dernières offres patronales, offres qui ont été acceptées par les travailleurs CSN du CSSS Sud-Ouest Verdun. De plus le CMV ne s’est pas gêné pour prêter des intentions à l’Exécutif et de déformer les propos tenus par des membres de l’Exécutif, semant ainsi la confusion parmi les travailleurs.

Il est important de rétablir les faits suivants : selon les lois du travail, seul le syndicat CSN représente les travailleurs et il est le seul interlocuteur que l’Employeur écoutera. De plus seuls les moyens de pression décidés par le syndicat CSN sont légaux et offrent une certaine immunité aux employés. Bien sur la structure du syndicat n’est pas parfaite, elle peut parfois démontrer une certaine lourdeur et une certaine lenteur dans l’action mais nous devons travailler dans les limites qui nous sont imposées par notre employeur qui est en bout de ligne le gouvernement du Québec et qui fait justement les lois. Il est clair que l’Exécutif est ouvert aux discussions et aux points de vue qui lui sont directement proposés et qu’il se doit d’agir afin de protéger les travailleurs d’informations déformées ou mensongères. De plus, l’Exécutif offre une transparence qui fait grandement défaut au CMV; en effet, nulle part sur le site Internet les membres du CMV disent clairement qui ils sont. Quoi de plus facile alors de dire n’importe quoi alors que l’imputabilité est ainsi éliminée de tout contexte ? Donc assurez-vous de toujours valider les informations concernant votre travail auprès des délégués ou des membres de l’Exécutif.»

De la séparation entre le travailleur et son syndicat

2010-11-02T18:37:00.000-07:00

Texte distribué le 2 novembre aux représentants de la FIQ réunis en congrès. Un huis clos empêchait les travailleuses cotisantes à la FIQ d'assister au congrès car leur présence aurait pu nuire à la sécurité des informations transmises de la FIQ à ses délégués. Notre texte s'adresse aux représentants de cette centrale, mais nous considérons que la critique qu'il exprime est également valable pour les autres centrales du secteur de la santé, surtout en ce qui a trait à l'état du syndicalisme local.

Nous espérons qu'après avoir tant juré de leur détermination à lutter jusqu'où bout, les négociateurs de la FIQ ne se préparent pas à faire avaler aux délégués réunis en congrès aujourd'hui une entente à rabais sous le couvert de la crise économique et de la difficulté à mobiliser les membres. La démobilisation n'est pas une fatalité mais le résultat de pratiques syndicales bureaucratiques en rupture avec la base. Tout le monde sait que le syndicalisme local est dans un état lamentable. Dans ces circonstances, la FIQ a beau se donner des allures de guerrière, le gouvernement, lui, sait très bien que c'est du vent. Et du fait que la FIQ néglige le potentiel d'une lutte soutenue par une réelle mobilisation et consultation des travailleuses de la base en assemblée, elle n'a aucun rapport de force.

« TOUT EST SUR LE BABILLARD»

Les critiques que nous ferons à propos du syndicalisme local ne sont ni nouvelles, ni originales. Elles sont archiconnues, ce qui rend d'autant plus grave le fait de tolérer la situation. Ces critiques sont d'ordinaire attribuées au tempérament chialeux des syndiquées, alors qu'elles expriment en fait la vérité au sujet de l'état léthargique du syndicalisme local. Le déni des syndicalistes n'y peut rien : les travailleuses n'ont plus confiance en leurs représentants, à un point tel que quand certains exécutifs d'un autre syndicat du front commun ont proposé à leurs membres de refuser l'entente, ces derniers l'ont acceptée malgré un haut niveau de frustration face à leurs conditions! Pourquoi? Parce que les syndiquées en apprennent plus à la télé qu'au travail sur les négociations, parce qu'ils sont blasés, parce que la dernière grève et le décret les ont laissés amers, parce que les représentants n'assurent aucune présence sur le terrain. Quand, par chance, on trouve un représentant, on découvre vite qu'il peine à répondre à des questions simples ou à offrir une aide valable. Quelle misère! La perte de confiance des membres à la fois dans leur syndicat et dans leur propre pouvoir d'agir mène à leur démobilisation, ce à quoi les syndicats locaux répondent par le défaitisme : acceptation de quorums de plus en plus ridicules, abandon du travail de terrain sous prétexte que les travailleurs ne sont pas mobilisables, aucune confiance dans le potentiel de la base, manque total de combativité face au patronat.

La conséquence de cette absence de vie syndicale est que les salariées doivent endurer des conditions de travail intolérables - temps supplémentaire obligatoire, temps supplémentaire sous pression, manque de respect de la part des gestionnaires, épuisement professionnel, etc. - sans même avoir la possibilité de s'organiser pour les dénoncer et les combattre. Et que ce soit clair : ces problèmes seront encore là demain, entente ou pas avec le gouvernement.

Il est plus que temps de sortir du cycle sans fin de démobilisation où syndicalistes et syndiquées ne font que s'accuser entre eux.

ON NE PAIE PAS DES COTISATIONS POUR QUE D'AUTRES PENSENT À NOTRE PLACE

Le syndicalisme actuel nuit objectivement à l'émancipation politique du travailleur. Prenons comme exemple les négociations en cours. Le plan des moyens de pression a été unilatéralement établi par la centrale FIQ et transmis aux membres qui eux, lorsqu'ils faisaient des propositions ou des critiques en assemblée, pouvaient être assurés que la centrale n'en apprendrait rien. Il s'agit d'une négation totale de l'originalité des travailleuses, de leur expertise sur leur propre milieu et de la nécessité de leur implication dans toute décision qui les concerne. À mesure que les exécutifs se séparent des membres en imposant des plans qui viennent du haut, les membres sont entretenus dans l'ignorance. On rompt l'éducation politique au sein du syndicat. Les représentants finissent par s'approprier la direction de la machine sans qu'il y ait de médiation avec la base. À la connaissance dynamique que le travailleur a de son milieu, on préfère se référer à une supposée expertise militante des représentants syndicaux payés qui s'occupent dans leurs bureaux de gérer l'aspect politique de ce qui se passe sur le plancher. Il y a une fracture entre la base et ses représentants. La tension est palpable.

La réussite du syndicalisme passe par l'instauration d'une vie politique démocratique en milieu de travail, ce qui veut dire faire circuler de l'information, organiser des discussions et débats, utiliser les lieux de rencontres offerts aux employés pour discuter de leurs conditions et des problèmes en milieu de travail. Et surtout, il est impératif de rétablir une véritable démocratie dans les assemblées syndicales, ce qui signifie que les travailleurs ne se présentent pas pour donner leur aval à des propositions venus exclusivement de l'exécutif, mais pour débattre de leurs propres propositions et s'impliquer dans leur application. Sans cette perspective, le syndicalisme est voué à l'échec.

COMMENT SCRAPER UN RAPPORT DE FORCE

La FIQ n'a absolument pas su utiliser le potentiel des travailleuses mobilisées et l'appui de la population qui auraient du lui permettre d'oser une escalade des moyens de pression. Elle a plutôt choisi de se cantonner aux actions les moins perturbatrices possibles, comme l'exige le partenariat avec l'État, tout en se pavanant partout sur la place publique. Si l'opération visibilité a été un succès, on repassera pour l'efficacité.

De prime abord, le mercredi noir aurait du être considéré comme une sorte de test afin de vérifier si les syndiquées étaient prêtes à lutter. Il ne s'agissait pas d'un moyen de pression, mais d'un moyen de solidarité et beaucoup de syndiquées s'entendent sur ce point. Au lieu de voir dans la réponse massive des travailleuses une occasion d'augmenter la pression sur l'État, la FIQ a érigé le mercredi noir en moyen de pression par excellence. Évidemment, la diminution du nombre de syndiquées en noir sera vue comme un signe de démobilisation et non de lucidité.

Les gains du mouvement syndical ont toujours été le fruit d'une mobilisation efficace des travailleuses et cette mobilisation doit constituer une priorité absolue. Néanmoins, comment un représentant syndical peut-il mobiliser ses membres lorsqu'il est parti faire du camping à l'assemblée, en balade avec la pétition ou en congrès? C'est au moment où leur avenir se joue et que leurs conditions continuent à se détériorer que les syndiquées se heurtent plus que jamais à des portes fermées.

NÉGOCIER SANS DÉRANGER

Il serait faux de prétendre que les représentants syndicaux et de la centrale sont restés inactifs pendant les négociations. C'est même tout le contraire! Cependant, on a pris bien soin de les restreindre et de les occuper dans des actions qui n'impliquaient aucune ou les plus minimes perturbations possibles, comme l'exige le partenariat avec l'état.

Le respect de la loi qui préoccupe tant la FIQ n'est pas un frein à des moyens de lutte concrets. En 1989, avant d'envisager un débrayage, les infirmières avaient tout simplement arrêté de faire des heures supplémentaires. Imaginez l'effet d'un tel moyen légal aujourd'hui.

La pire preuve de partenariat est cependant l'acceptation par la FIQ des offres minables de la table centrale. Notre syndicat souscrit à l'idée que le travailleur de l'État doit se sacrifier en temps de crise. C'est montrer une absence totale de critique face au système financier et accepter que ce ne sera jamais au tour des riches de se serrer la ceinture. Un syndicat qui fait siennes les priorités de l'état ne devient ni plus ni moins qu'une extension de l'état.

Les dernières années ont été extrêmement pauvres en gains pour le syndicalisme. Un examen critique est nécessaire, sans quoi c‘est la pertinence même des syndicats qui sera bientôt remise en cause. Rétablir le contact avec et entre les travailleurs et réfléchir à de nouvelles formes de pratiques syndicales, voilà le défi! Un vrai rapport de force ne peut résulter que d'une réelle volonté de la base, une base informée, politisée, mobilisée. Ça n'arrivera pas du jour au lendemain. Le travail qui nous attend est colossal, mais nécessaire et urgent.

Nos conventions collectives se décident maintenant et il faut aller à nos assemblées se faire entendre.

2010-09-20T10:52:00.000-07:00

La section locale 4713 du SCFP-FTQ rejette les offres

Les membres de la section locale 4713 du SCFP-FTQ, réunis en assemblée générale vendredi dernier, ont voté contre les offres du gouvernement. Une écrasante majorité de travailleurs sur place, dont la frustration était palpable tout au long de la réunion, ont décidé de ne pas suivre la recommandation de leur exécutif qui se montrait quant à lui « satisfait ».

La présentation Powerpoint du président – fort complète mais ô combien longue, ennuyante et défaitiste – n’aura finalement pas convaincu les travailleurs. Ceux-ci ne l’ont pas cru lorsqu'il prétendait avoir atteint ses objectifs du départ. Manifestement, ces « objectifs » n’étaient pas les leurs et ils le faisaient sentir.

Les membres ont rappelé aux représentants syndicaux les faits suivants : d’abord, l’offre sur la table ne protège pas leur pouvoir d’achat mais pire encore, elle ne résout en rien les nombreux problèmes endémiques du système de santé auxquels ils doivent pallier chaque jour. Un membre a témoigné que son salaire se rapprochait dangereusement du salaire minimum et qu’il se sentait abandonné par son syndicat. Beaucoup ont aussi souligné les problèmes spécifiques irrésolus de leur corps de métier qui pèsent très lourd sur eux (surmenage, non-reconnaissance, écarts de salaire, etc.). Quelques membres ont également rappeler l’austérité économique en vigueur et la nécessité objective de mener une lutte contre le gouvernement et ses politiques antisociales. L’idée d’arrimer les salaires à la situation économique est apparue de surcroît carrément scandaleuse aux yeux des syndiqués présents!

Les chefs syndicaux ont été dépassés par la situation car critiqués sur tous les fronts. Il faut dire qu’un membre a distribué le tract du comité de mobilisation de Verdun, appelant au refus des offres, avant que la réunion ne débute. La perspective critique et combative ainsi que le style lapidaire du tract ont contaminé toute l’assistance. Face à cette colère accumulée qui sortait d’un coup, le président a rappelé comment la game fonctionne; il a parlé du contexte défavorable, de la fausse solidarité syndicale et du maraudage, de la crise économique, etc. Il a rappelé avec raison qu’un refus de l’offre est synonyme de moyens de pression, car il ne croyait pas que ses membres soient vraiment prêts à faire la guerre. Le vote s’est conclu rapidement et on regrettera le manque de perspectives dû aux interventions finales quelque peu confuses.

Camarades, faites vite circuler la nouvelle, allez à vos assemblées et faites de même!

Écrit par un syndiqué à la FTQ

IL EST ENCORE TEMPS DE REFUSER

2010-09-08T07:43:00.000-07:00

Les médias donnent l'impression que la majorité des syndicats du secteur de la santé ont conclu des ententes avec le gouvernement. C'est faux! Rien ne sera conclu tant que nous, travailleurs, n'auront pas accepté ces ententes. Nous avons encore le pouvoir de refuser les offres à condition d'aller nombreux à nos assemblées se positionner contre.

Il y a 5 ans, le décret du gouvernement nous a laissé un goût amer. Accepter les offres actuelles, c’est accepter de voir une fois de plus nos conditions de travail se dégrader. Se faire imposer un décret est révoltant. Mais voter oui à la dégradation de nos conditions est pire encore!

Les chefs du front commun ont beaucoup insisté sur leur volonté de parvenir à des ententes négociées. Par peur d'un autre décret, la majorité des représentants préfèrent donc accepter des miettes. D'autres osent dire ouvertement ce que tout le monde pense tout bas; ces offres sont inacceptables! Les centrales syndicales sont divisées et ne cherchent plus qu'à justifier leur lâcheté. On est loin du front commun de 72. Nous, travailleurs de la santé qui portons le système à bout de bras, n’avons pas à écoper parce que nos syndicats veulent demeurer copain copain avec le gouvernement!

En 2005, l'État a abusé de son double rôle de législateur et d'employeur pour bafouer notre droit à la négociation et nous imposer des conventions collectives. Maintenant que nous avons retrouvé le droit de négocier, ne l'utilisons pas pour nous aplatir devant notre employeur. La seule chose qui peut réanimer les syndicats, ce sont des membres prêts à s’engager dans une réelle lutte politique. Nous n’avons pas chialé pendant 5 ans pour ensuite nous taire lorsqu'est venu le moment d'agir.

L’objectif du gouvernement est de privatiser, petit à petit, le système de santé. C’est pour cette raison qu’il refuse d’interdire les agences, louange les PPP et tente de nous accoutumer au principe d'utilisateur-payeur. La santé est sur le point d'être vendue au plus offrant. Les pauvres n'auront qu'à attendre leur tour.

Nos conditions au travail sont intolérables. Alors soyons conséquents : votons contre les offres du gouvernement et rejoignons les 58 000 travailleurs dont la centrale syndicale a quitté la table de négos. C'est vrai, la lutte n'est ni facile ni sans risques. Les infirmières qui ont fait la grève en 99 en savent quelque chose. Les conséquences ont été lourdes, mais la grève a donné lieu à un mouvement de solidarité puissant entre les syndiqués, de même qu'avec la population. Ne nous laissons pas paralyser par le souvenir d'une défaite amère et qu'on se le dise : seul un mouvement de masse contre le gouvernement et ses politiques de droite peut l'ébranler.

Lettre adressée aux syndicats locaux FIQ et CSN du CSSS Sud-Ouest Verdun suite à leur opposition à la création d'un comité de travailleurs

2010-06-14T15:06:00.001-07:00

Mise en contexte
Nous avons décidé de former un comité de mobilisation s'adressant à l'ensemble des travailleurs et travailleuses à l'intérieur de l'hôpital de Verdun. Notre action visait d'abord à créer un espace où discuter de nos conditions de travail. La politique de terrain, ou, en d'autres termes, l’organisation politique des travailleurs eux-mêmes dans leur milieu, rend possible une prise de conscience collective de nos conditions et des possibilités que nous avons de les modifier. Toutefois, nous avons été particulièrement déçus de l'attitude des représentants syndicaux locaux de la CSN et de la FIQ qui se sont opposés à notre initiative.

Le syndicalisme a permis des gains historiques aux travailleurs du Québec. Nous avons du respect pour les ouvriers et les syndicalistes qui ont mené une lutte acharnée afin qu'encore aujourd'hui le syndicat permette un rapport de force face à l'employeur. Nous nous permettons cependant de rappeler qu'avant de devenir des centrales, les syndicats sont nés de l'union locale de travailleurs spécialisés. Quelle ironie que nos représentants syndicaux s'opposent aujourd'hui à la création d'un comité de travailleurs !

L'État québécois veut privatiser la santé, mais pour y arriver il doit d'abord dégrader les conventions collectives de ses employés du secteur public, c'est-à-dire les nôtres. Dans ce contexte, les négociations de nos syndicats avec le gouvernement seront déterminantes pour nos conditions de travail et les services offerts aux patients. C’'est parce que nous craignons le pire que nous jugeons qu'il est impératif de s'organiser maintenant et avons eu l'idée de ce comité de mobilisation. Néanmoins, à la suite de l'opposition de nos représentants syndicaux, nous nous interrogeons maintenant sur la capacité de nos syndicats locaux à mener une lutte stratégique.

Le 13 mai, Ariane Bouchard, infirmière, rencontre Charles Boulanger, représentant syndical pour la FIQ au CSSS Sud-Ouest-Verdun. Elle lui explique les objectifs de la création du comité de mobilisation et l'informe de la volonté du comité de collaborer avec le syndicat, volonté aussi exprimée dans le tract d'invitation à la réunion. L'ordre du jour de la réunion est remis à M. Boulanger. Il est ensuite affiché sans aucune modification. Entre cette rencontre et la première réunion du comité le lundi 24 mai 2010, ni les représentants de la FIQ, ni ceux de la CSN ne nous contactent même si nos coordonnées sont à leur disposition.

Le 24 mai, la première réunion du comité de mobilisation s'est tenue dans la salle de repos au sous-sol. Quelques employés de l'entretien sont présents pour cette rencontre initiale. Lors de notre mobilisation et durant cette réunion, plusieurs travailleurs ont manifesté qu'une telle initiative répondait à un réel besoin et ont montré de l'enthousiasme à ce que «quelque chose» se passe enfin, peu importe qu’il soit amorcé par le syndicat ou par des collègues. Cependant, l'ambiance change lors de l'arrivée des représentants syndicaux. Nous tenons particulièrement à déplorer l'attitude d'intimidation manifestée par 3 représentants de la CSN, dont Guignard Elina et Denise Provost, qui ont refusé de s'asseoir même après que nous leur en avions explicitement fait la demande, en spécifiant que nous trouvions intimidant qu'ils soient debout alors que tous les travailleurs étaient assis. Ils ont de plus ignoré les tours de parole, interrompant les autres ou chuchotant entre eux pendant que d'autres parlaient. Peu importe leurs arguments contre ce comité de mobilisation, ce manque de respect n'a pas sa place dans un débat politique.

La réunion du 24 mai s'est résumée à une réponse aux critiques des représentants syndicaux sur notre ordre du jour qu'ils ont interprété comme une tentative d'imposer des moyens de pression. À ce sujet, ils ont affirmé que des employés revendicateurs qui agiraient selon une décision du comité de mobilisation ne pourraient pas bénéficier de leur protection syndicale. En fait, plusieurs points à l'ordre du jour, tel que celui sur le front commun, avaient comme but premier d'informer les gens, par exemple sur le déroulement des négociations et de favoriser la réflexion collective à ce sujet. Enfin, le syndicat affirme qu'en tant que seul représentant légal des employés, il est le seul à pouvoir initier une réflexion sur les conditions de travail.

Pour un retour à une démocratie participative
L'objectif du comité de mobilisation était purement l'inverse de l'imposition de moyens de pression. Nous voulions offrir un espace de dialogue entre travailleurs afin de débattre de propositions sur les façons de rendre notre travail moins pénible. Lors des dernières assemblées syndicales spéciales FIQ, les idées originales et les critiques des travailleurs n'ont eu aucun impact sur la formule déjà toute faite de moyens de pression que nous devions accepter ou refuser, mais visiblement pas modifier. Pourtant le pouvoir dans un syndicat appartient aux travailleurs et les assemblées locales se doivent d'être souveraines, c'est à dire que les syndiqués ont droit au dernier mot quant aux mesures qui seront prises dans leur milieu de travail.

25 mai - L'administration n'avait pas réagi aux affiches du comité de mobilisation et ne s'était pas présentée à la réunion du 24 mai. Cependant, le 25 mai, le responsable des relations de travail des ressources humaines contacte Ariane Bouchard pour lui dire que les réunions entre employés à l'intérieur de l'hôpital sont illégales et que seul le syndicat peut représenter les employés auprès des patrons. Monsieur Poirier, des ressources humaines, tient à défendre la légitimité du syndicat et évoque même la loi sur le maraudage syndical. Il n'hésite pas à ajouter qu'en cas de réunion, la sécurité expulsera les travailleurs présents.

Force est de constater que les ressources humaines et nos syndicats locaux s'entendent sur les raisons de ne pas tolérer d'initiative politique de la part des travailleurs.

26 mai - La réunion est annulée. Les travailleurs sont avisés et les affiches retirées.

Mécontentement généralisé
Les représentants syndicaux eux-mêmes reconnaissent leur difficulté à intéresser les travailleurs aux activités syndicales et verbalisent une perte de contact avec leurs membres. Mais, les moyens sont-ils réellement pris pour remédier à la situation?

À la suite des discussions avec bon nombre de travailleurs, nous ne pouvons que faire le constat suivant : il existe une déception généralisée face au travail du syndicat, voire une perte totale de confiance dans certains cas. Les employés déplorent un manque de contact avec leurs représentants qui sortent rarement de leurs bureaux pour les rencontrer. C’est d’ailleurs ce que certains travailleurs ont exprimé à mainte reprise à leurs représentants lors de la réunion du 24 mai. Clairement, le travail de terrain n'est pas organisé aussi convenablement qu'il pourrait l'être. Nous sommes conscients que nos représentants syndicaux ont raison d’affirmer qu’attirer les gens aux assemblées syndicales et les intéresser à la politique est difficile, mais un premier pas à franchir est de rétablir l’espace du lieu de travail comme endroit où il est possible de parler de nos conditions, où l’information circule autrement que sur papier, où la réflexion peut se faire collectivement à tout moment et non pas exclusivement pendant les assemblées syndicales. À noter : lors de nos différentes tournées des unités, personne, même dans un contexte global de surcharge de travail, n’a refusé de discuter avec nous. Au contraire, plusieurs ont salué notre initiative et nous ont encouragé à continuer même sans l'appui du syndicat.

L'avenir
Notre objectif de base étant de repolitiser notre lieu de travail et d'encourager la réflexion critique et collective sur les enjeux de notre système de santé, nous entendons continuer dans cette voie, avec ou sans le syndicat, tant que des travailleurs seront en accord avec notre démarche.

Ariane Bouchard, infirmière et Ousmane Thiam, infirmier

Lettre remise aux syndicats locaux le 14 juin 2010

Suite des événements

2010-06-14T08:50:00.000-07:00

Le 13 mai, un membre du comité de mobilisation avait rencontré le syndicat local de la FIQ pour lui expliquer les objectifs du comité et lui remettre l'ordre du jour de la première réunion qui a été affiché par la suite. Nous avons demandé la collaboration du syndicat,

Nous avons ensuite fait du travail de terrain en affichant notre ordre du jour et en distribuant notre appel à la mobilisation aux travailleurs de l'hôpital Verdun.

Le 24 mai, jour de la première réunion, les représentants syndicaux ont débarqué en force pour s'opposer à la création du comité de mobilisation, arguant que le syndicat est le seul représentant légal des employés. Ils nous accusaient aussi de vouloir imposer des moyens de pression, se prêtant ainsi à une interprétation libre de notre ordre du jour. La discussion entre travailleurs a été quasi impossible.

Le 25 mai, les ressources humaines ont contacté le comité de mobilisation pour leur dire que se réunir entre employés dans l'hôpital était illégal. Jusqu'à ce jour, donc une journée après la première réunion et une semaine après l'affichage de notre ordre du jour, l'administration n'avait pas réagi à la création du comité de mobilisation. Elle nous a servi exactement les mêmes arguments que le syndicat pour justifier cette interdiction, allant jusqu'à évoquer la loi sur le maraudage syndical.

Appel à un rassemblement de travailleurs à l'intérieur de l'hôpital de Verdun

2010-06-08T07:04:00.000-07:00

Nos syndicats tentent présentement de négocier nos conventions collectives avec un gouvernement totalement insensible à notre réalité. Pire, le budget Bachand nous a montré que l’État veut s’attaquer à une des valeurs fondamentales de la société québécoise: l’universalité des soins de santé. Plus que jamais, la lutte est incontournable et sera de longue haleine.

Mais il ne faut pas oublier qu'à un niveau local, le combat pour maintenir des conditions de travail décentes se passe à chaque quart de travail. Pour nous, travailleurs de la santé, il s'agit d'une lutte quotidienne qui a des répercussions dans tous les domaines de notre vie.

Il y a quelques mois, à l’occasion d’une rencontre à l’hôpital, nous avons exprimé à la demande des gestionnaires les problèmes récurrents que nous vivons dans nos milieux de travail. Pour nous faire taire et justifier l’absence d’améliorations, on nous a encore servi l’excuse de la pénurie.

La pénurie a été provoquée par un mauvais choix politique, nous n’en sommes pas responsables et elle ne justifie pas tout!

Ce que nous proposons aujourd'hui est de se rassembler entre employés de l'hôpital et de prendre des moyens concrets et immédiats pour améliorer nos conditions de travail. Nous désirons aussi favoriser la discussion sur les enjeux des présentes négociations et les enjeux du système de santé. Les employés et représentants des différents syndicats sont invités à agir ensemble. La solidarité est notre plus grande force.

Quand: 24 mai 14h30 et 26 mai 16h30
Où: Salle de repos au sous-sol, près du S240 qui est la salubrité

Ordre du jour proposé:
0. Ordre du jour
1. Présentation et objectifs
2. Problèmes locaux hôpital de Verdun
2.1 Gestion du personnel et stabilité des équipes
2.2 Harcèlement psychologique de la part des gestionnaires
2.3 Autre (la parole est à vous)
3. Solutions, propositions, moyens de pression internes
4. Négociations du front commun et moyens de pression
5. Prochaine réunion
6. Varia

Venez en grand nombre!

Tract distribué à l'hôpital de Verdun le 1er mai, à l'occasion de la fête des travailleurs

2010-06-04T13:43:00.000-07:00

Le gouvernement ne cache plus son désir de rendre la santé lucrative. Le budget déposé en mars dernier attaque de front le principe d’universalité et de gratuité de notre système de santé, ce qui n’est que la suite logique de la tendance à la privatisation que le gouvernement québécois suit depuis plusieurs années.

Les offres patronales déposées le 5 avril dernier ne sont rien d’autre que la démonstration des positions politiques d’un gouvernement qui ne veut plus investir dans un système public, un système qui lui coûte trop cher selon lui. Toutefois, pour que le privé puisse poser un pied vainqueur sur notre système de santé, la dégradation de nos conditions de travail est d’abord nécessaire. Dans les négociations actuelles, le gouvernement n'offre aucune reconnaissance à compétence car il ne veut pas en payer le juste prix.

Travailler plus, se reposer moins et surtout ne pas être malade!

La population entière sait que les conditions actuelles des travailleurs de la santé sont insoutenables. Toutefois, le gouvernement, au lieu de tenter de régler la crise, s’emploie à faire reculer, point par point, notre convention collective, une convention qu’il nous avait d’ailleurs imposée par décret en 2005. Les négociations en cours ne font que démontrer à nouveau la mauvaise foi d’un gouvernement qui n’accorde absolument aucun intérêt à la réalité que nous vivons en milieu de travail et qui n’a aucune honte à sacrifier ses employés pour servir ses orientations politiques.

En effet, une vision globale des offres patronales indique clairement une diminution de la qualité de vie des employés du système de santé public. En réalité, l’employé de l’État ne devient ni plus ni moins qu’un prisonnier du système, puisqu’un horaire de travail normal sera de sept jours par semaine au lieu de cinq et de douze heures par jour au lieu de huit. De plus, l’employeur peut établir un étalement des heures sur une base trimestrielle plutôt qu'hebdomadaire, ce qui veut dire qu’un employé pourrait se trouver à travailler 20 heures la première semaine, 15 la seconde, 45 la troisième et ainsi de suite. La comptabilisation des heures sera effectuée au bout de trois mois et une compensation sera peut être offerte à l’employé s’il y a surplus d’heures. Les gestionnaires des établissements de santé peuvent aussi décider de payer les congés fériés au lieu de les accorder s’ils croient ne pas pouvoir remplacer le travailleur. Et tout ceci sans compter que le gouvernement désire aussi réduire les journées de maladie.

Alors que les situations d’épuisement, de détresse psychologique et de dépression sont plus que courantes chez les travailleurs de la santé, alors que les employés actuels du système de santé font énormément de temps supplémentaire et que ce dernier est parfois même obligatoire, alors que la surcharge de travail est criante dans le domaine de la santé, comment le gouvernement peut-il penser à couper dans notre droit au repos? Sachant également que la majorité des employés du système de santé sont des femmes et des mères de famille, comment le gouvernement peut-il songer à aménager des horaires de travail aussi inconstants et qui rendent la gestion d’un budget très difficile?

METTRE LA TABLE POUR LE PRIVÉ
Le gouvernement tente, avec ce réaménagement de la semaine de travail, d’abolir la notion de temps supplémentaire. Actuellement, notre système de santé survit en grande partie grâce au dévouement d’employés prêts à travailler seize heures par jour ou plus de cinq jours par semaine lorsque nécessaire. En supprimant les primes de TS, le gouvernement choisit de ne plus reconnaître l’engagement de ces personnes. Qui a envie de travailler 16 heures par jour pour rien? Tous et toutes au Québec s'aperçoivent que notre employeur utilise déjà à outrance les heures supplémentaires à nos dépens. L'’imposition de temps supplémentaire obligatoire provient d’une interprétation erronée et inacceptable de notre code de déontologie.

Il ne fait aucun doute que l’application de ces offres patronales, comme la disparition des primes de TS, vont augmenter la pénurie et précipiter bon nombre de travailleurs de la santé dans le secteur privé. À long terme, le gouvernement s’assure donc de mettre le système public assez à genoux pour justifier le passage à une gestion privée. Car si le gouvernement admet que le recours aux agences privées dans le domaine de la santé est un problème, il refuse toutefois de prendre la moindre mesure légale pour réduire leur utilisation. Pire, au lieu de tenter de rendre les conditions des travailleurs de la santé compétitives pour favoriser la rétention de personnel dans le public, il s’emploie à augmenter tous les problèmes déjà présents dans nos milieux de travail.

Le gouvernement libéral nous a montré clairement ses intentions: il veut réduire en miettes les acquis sociaux obtenus par la lutte de travailleurs et travailleuses au cours des quarante dernières années. Cette lutte n’est pas terminée. Elle est incontournable. Nous savons que rester passifs en ce moment, c’est accepter une dégradation continuelle de nos conditions de travail et la fin de l’universalité de notre système de santé. Pour ceux et celles qui se sont battus dans les dernières décennies pour un système de santé public et des conditions de travail tolérables, ainsi que pour les futures générations d'infirmières, il est de notre responsabilité de réagir.

Prenons les moyens nécessaires pour gagner : personne ne nous mènera quelque part sauf nous tous. Notre solidarité démontrera notre force. C’est mathématique, 50 000 personnes seront toujours plus fortes que quelques dirigeants.

La suite des événements dépend de nous et de notre capacité à riposter. Il est temps de s’organiser, localement et collectivement. Depuis le début des négociations, ce sont les actions locales qui ont eu le plus d’impact parce que le pouvoir le plus immédiat que nous avons est sur notre propre milieu de travail. C’est pourquoi nous vous invitons à vous rassembler ici, à l’intérieur de l’hôpital de Verdun, toutes catégories d’emploi confondues.

*L’emploi du masculin a été utilisé afin d’alléger le texte.